Ley de 40 horas en Chile: segunda fase y cómo aplica
Última actualización: abril 2026
La segunda fase de la ley de 40 horas en Chile ya es una realidad. A partir de abril de 2026, la jornada laboral se reduce gradualmente a 42 horas por semana.
Este nuevo límite obliga a las empresas a reorganizar su operación. En este artículo te explicamos, de forma clara y práctica, cómo aplicar esta segunda fase en tu empresa, qué ajustes necesitas hacer y en qué debes fijarte para cumplir sin afectar la productividad.
Si quieres entender mejor el contexto general de esta normativa —incluyendo su funcionamiento, impacto y principales consideraciones— puedes revisar nuestra guía: Ley de 40 horas en Chile: claves prácticas para PYMES (2026).
¿Qué es la segunda fase de la ley de 40 horas en Chile y cuándo entra en vigencia?
El segundo periodo corresponde a una etapa intermedia en la implementación de esta reforma laboral. Está establecido por la Ley 21.561 y forma parte de un proceso de reducción progresiva del límite semanal en el país.
En este tramo, los negocios deben aplicar una nueva disminución del límite semanal de trabajo. Este ajuste no es opcional y responde a un calendario definido que busca facilitar la adaptación de las organizaciones.
¿Cuál es el calendario oficial de reducción de jornada?
Por esta razón, la carga semanal —que anteriormente se redujo de 45 a 44 horas semanales— disminuye a 42 en esta etapa, avanzando progresivamente hasta alcanzar las 40 horas en 2028. Este proceso responde a lo establecido en la normativa y define los hitos que deben cumplir los empleadores.
Esta transición no solo marca plazos, sino también momentos clave para anticipar ajustes operativos, reorganizar turnos y optimizar la carga de trabajo sin afectar la continuidad del negocio.
A continuación, puedes ver su evolución en Chile:
¿Cuántas horas se trabajarán desde la segunda fase y a quién aplica?
Con la entrada en vigencia de esta etapa, el límite de la jornada en Chile se establece en 42 horas semanales.
Más allá de cuánto se trabaja bajo esta normativa, el punto clave para las empresas es entender a quién aplica este nuevo escenario.
En términos generales, la reducción alcanza a trabajadores dependientes del sector privado bajo régimen ordinario, según lo establece el Código del Trabajo.
Sin embargo, existen excepciones. Cargos de alta dirección o funciones bajo sistemas especiales de asignación horaria pueden tener condiciones distintas.
Por eso, es fundamental revisar cada caso en detalle para asegurar un correcto uso y evitar errores en su implementación
¿Aplica para todos los trabajadores o hay excepciones?
Según la normativa vigente, este ajuste no aplica de la misma forma en todos los casos. Aunque existe un marco general, hay situaciones específicas donde su implementación puede variar según el tipo de función o el sistema de trabajo.
En particular, el Artículo 22 del Código del Trabajo establece que quedan excluidos de la limitación de jornada quienes desempeñan cargos de dirección o confianza, así como trabajadores sin fiscalización superior directa.
“Quedarán excluidos de la limitación de jornada de trabajo quienes presten servicios a distintos empleadores; los gerentes, administradores, apoderados con facultades de administración y todos aquellos que trabajen sin fiscalización superior inmediata.”
Esto significa que no todos los trabajadores están sujetos al mismo límite semanal.
Por eso, es clave revisar cada caso, las condiciones laborales y la forma en que se organiza el tiempo de trabajo para asegurar una correcta adaptación y evitar contingencias legales.
¿Cómo cambia la jornada laboral en la práctica para empresas y trabajadores?
Su implementación exige reorganizar la operación y la forma en que se gestiona el lapso de trabajo.
Por ejemplo, se deben ajustar turnos, optimizar el esquema de horarios y mejorar la planificación para mantener la productividad dentro del nuevo límite semanal.
También impacta la gestión interna, ya que requiere mayor control de asistencia, mejor asignación de tareas y una implementación más eficiente de los procesos.
¿Se pueden distribuir las horas en menos días?
Sí. La legislación vigente hace posible cierta flexibilidad en la disposición de la jornada, lo que abre la posibilidad de concentrar el tiempo de trabajo en menos días.
Por ejemplo, se pueden implementar esquemas como cuatro días de trabajo por tres de descanso, siempre dentro de los límites establecidos.
Sin embargo, esta asignación debe ser acordada entre empleador y trabajador y respetar la jornada ordinaria y los periodos de descanso.
Además, cualquier variación puede ser fiscalizado por la Dirección del Trabajo, por lo que es clave asegurar una implementación correcta y bien respaldada.
¿Qué obligaciones nuevas tienen las empresas con la reducción de jornada?
La implementación de esta medida implica nuevas obligaciones, en especial hablando en términos de cumplimiento legal y organización interna.
Entre los principales ajustes, se deben actualizar los acuerdos laborales, optimizar los sistemas de control de asistencia y revisar la estructura del periodo de trabajo para alinearse con la reglamentación.
Además, este cumplimiento puede ser fiscalizado por la Dirección del Trabajo, por lo que es clave documentar los procesos y evitar riesgos o sanciones.
¿Qué ajustes deben hacer en contratos laborales?
Estos deben actualizarse para reflejar el nuevo límite semanal. Este ajuste es clave para una correcta implementación y para evitar inconsistencias en la gestión interna.
Esto implica modificar cláusulas relacionadas con la disposición del tiempo de trabajo, los sistemas de turnos y la organización operativa.
También es importante alinear estos cambios con las políticas internas y la administración del personal.
Contar con los soportes actualizados y bien documentados posibilita la reducción de riesgos, cumplir con las obligaciones laborales y mantener un mayor control frente a posibles revisiones.
¿Se puede reducir la jornada sin bajar el sueldo?
Sí. La reducción del límite semanal de trabajo no implica una disminución en las remuneraciones, por lo que el sueldo se mantiene, aunque cambie el límite semanal.
En otras palabras, más allá de cuánto se trabaja bajo esta reforma, el ingreso del trabajador no se ve afectado.
Este principio es clave para resguardar sus ingresos durante la implementación.
Para los equipos, esto implica un desafío operativo: deben adaptarse a una menor carga horaria sin bajar los costos.
Igualmente requiere mejorar la productividad, optimizar la forma de organizarse y planificar una implementación eficiente para evitar desajustes.
¿Qué pasa con horas extras, contratos y turnos especiales?
La reducción del límite semanal hace que las horas extraordinarias se generen con mayor facilidad, por lo que es clave ajustar la planificación y evitar su uso constante.
Estas deben responder a necesidades temporales y quedar acordadas por escrito, por lo que no pueden convertirse en una práctica habitual dentro de la operación.
En la práctica, esto obliga a reorganizar turnos, optimizar la distribución del tiempo de trabajo y revisar los respaldos con condiciones especiales. Entender cuántas horas se trabajan en Chile bajo este nuevo contexto impulsa la anticipación ajustes y evitar sobrecostos.
¿Cómo cambian las horas extraordinarias?
Con la reducción del límite semanal, el umbral para generar más bloques de trabajo disminuye, por lo que cualquier exceso se activa con mayor facilidad dentro de la operación.
Esto exige un mayor control sobre la planificación y la carga horaria, ya que el tramo adicional debe responder a necesidades puntuales y no a una falta de organización.
¿Cómo implementar la ley de 40 horas sin afectar la productividad?
Implementar estas variaciones requiere tener enfoque estratégico que combine eficiencia operativa, planificación y una adecuada gestión.
También supone un desafío para los negocios: comprender las modificaciones y aplicarlas correctamente en su operación diaria. Reorganizar turnos, redistribuir tareas y ajustar procesos sin perder eficiencia puede convertirse en una carga si no se aborda de forma estructurada.
Para simplificar este proceso y optimizar recursos, apoyarse en tecnología es fundamental. Contar con un Software de recursos humanos en Chile | Siigo Kame puede facilitar la gestión de turnos, el registro de asistencia y el cumplimiento de las obligaciones laborales desde un solo sistema.
Una implementación bien enfocada no solo permite adaptarse al cambio, sino también optimizar la operación y mejorar el rendimiento diario.
Esto, más que un ajuste, es una oportunidad para trabajar de forma más eficiente y con mayor control.
¿Qué herramientas ayudan a optimizar la jornada laboral?
El uso de soluciones tecnológicas contribuye a las compañías tener un mayor control sobre la operación, mejorar la eficiencia y optimizar el ritmo de trabajo del equipo en la gestión diaria.
Ante estas situaciones contar con sistemas que integren información laboral y financiera deja de ser opcional y pasa a ser una ventaja competitiva.
En este sentido, herramientas como Siigo Kame ERP: la solución que tu PYME necesita en Chile permiten centralizar la gestión del negocio, facilitando la organización de procesos, el control de recursos y la toma de decisiones en entornos de cambio.
A nivel financiero, anticiparse es igual de importante. Contar con herramientas que proyecten escenarios ayuda a evaluar el impacto de estos ajustes y tomar decisiones con mayor claridad.
Si quieres entender mejor cómo funciona y qué beneficios aporta, puedes revisar flujo de caja proyectado: 3 funciones de un sistema contable, donde se explica su implementación en la gestión del negocio.
Por otro lado, si aún estás evaluando este tipo de soluciones o quieres profundizar en los criterios de elección, puede ser útil revisar 10 preguntas clave antes de contratar un software ERP, donde se abordan los aspectos más importantes a considerar antes de tomar una decisión.
¿Qué errores están cometiendo las empresas con la reducción de jornada?
Uno de los desaciertos más comunes es acortar la jornada sin ajustar los procesos internos, lo que puede generar desorganización y afectar la eficiencia operativa.
También es frecuente no actualizar contratos ni adaptar la gestión interna, derivando en inconsistencias y riesgos frente a revisiones o fiscalizaciones.
Subestimar el impacto de estos escenarios o depender de horas extraordinarias como solución puede traducirse en sobrecostos, desajustes y una menor estabilidad en el negocio.
Algunos errores comunes pueden ser:
- Reducir la jornada sin ajustar procesos internos
- No actualizar los contratos laborales
- Falta de sistemas adecuados de control de asistencia
- Mala planificación de turnos y tareas
- Uso excesivo de límite extra semanal
¿Cómo prepararse para la siguiente fase de reducción a 40 horas?
Dado que esto continuará de forma progresiva, es fundamental adoptar una visión de largo plazo que permita anticipar ajustes y adaptarse de manera ordenada a las siguientes etapas.
Prepararse implica optimizar procesos y fortalecer la eficiencia operativa. También es importante anticipar el impacto de estos momentos y asegurar que la gestión interna se mantenga alineada con el marco legal.
Comenzar desde ahora, da la posibilidad de enfrentar este proceso con mayor control, optimizar los riesgos y mantener la eficiencia sin afectar la continuidad del negocio.
¿Cuál es el mejor software para adaptarse a la ley de 40 horas en Chile?
Adaptarse a esta normativa requiere más que ajustes operativos. Implica contar con herramientas que permitan gestionar la carga horaria, asegurar el cumplimiento del marco legal y mejorar la eficiencia en la operación diaria.
Un software adecuado sirve para automatizar procesos y generar reportes confiables para la toma de decisiones. Esto no solo facilita la adaptación, sino que también fortalece la gestión del negocio en el largo plazo.
¿Qué debe tener un software de gestión laboral o contable?
Un software de este tipo debe permitir el control preciso de la carga horaria registrada, la gestión de turnos y un adecuado ordenamiento de horas, asegurando el cumplimiento de las disposiciones legales.
Además, debe facilitar la automatización de procesos contables y administrativos, integrar sistemas de registro de asistencia y ofrecer visibilidad sobre la operación. Esto facilita la anticipación a los ajustes, disminuir errores y mejorar el rendimiento.
Contar con herramientas que centralicen esta información facilitan la adaptación y también permiten tomar decisiones más informadas y reducir riesgos en la gestión
